关于中国足球，王健林则认为“现在这种忽略青训、完全靠买高价外援的模式是不可持续的”。北京时间19日下午消息，据英国《金融时报》报道，万达集团董事长王健林近日接受该报记者采访时称，他在娱乐领域进行的海外投资目的是为了赚钱，而不是满足自己的虚荣心，尽管一些分析师认为他在一些收购中出价过高。王健林表示：“我不是拍电影的，我是一个商人，有着一家电影公司。”他的一位助手称：“他每年只去一次电影院，陪自己的母亲。”
王健林表示，他甚至没有看过《长城》，这部万达投巨资并由旗下传奇影业拍摄的电影。2016年，万达以35亿美元收购了美国传奇影业，是中国大陆企业迄今为止最大的海外文化企业并购行动。
王健林表示：“我没有看过这部电影，因此我真的不能给出具体看法。简而言之，我们认为在内容和票房方面都没有达到我们的预期。”
在回答有关他对美国AMC院线和传奇影业的收购价是否过高的问题时，王健林表示不同意这种看法。“如果我们报价太便宜，没有人会卖给我们。”他指出，自万达收购AMC控股权以来，AMC股价已上涨300%。
王健林还回答了有关万达放弃收购美国电视制作公司Dick Clark Productions的问题，称促使他放弃这起收购的原因来自中美两方面。“两方面的政策都有变化，因此我们放弃了收购。美国的一些人不同意我们的收购，而中国的一些政策也在发生变化。”
他表示：“我们不希望成为一家不遵守规则的公司。”万达为此向Dick Clark Productions的母公司支付了5000万美元解约金。
在收购Dick Clark失败后，万达正重新专注于国内投资，包括投资逾500亿元人民币在青岛建设全球最大影视产业项目，王健林称之为“东方好莱坞”。他还宣布将投资700亿元在成都建设一个医疗产业中心。
王健林表示：“发展国内业务当然是我们的重点，因为中国的娱乐市场、旅游市场、体育市场刚刚起步。这些领域必须是我们的投资重点。”
连日来，因聚美优品创始人兼CEO陈欧与有“娱乐界中纪委”之称的王思聪在网上的“互撕”，其共享充电宝领域被爆发性热炒。借此东风，共享充电宝领域的融资大战颇为激烈。据中国电子商务研究中心近日发布的《2017中国“共享充电宝”行业发展报告》显示，自3月31日以来，在短短的40天中，便有35家投资机构进入此领域，融资金额约为12亿元人民币，是2015年共享单车刚出现时获得融资额的近5倍。
事实上，共享充电宝面临的最核心问题，在于要有足够柜机的点位支撑。据“街电”新董事长陈欧透露，“街电”将会于今年6月份，对一线城市完成投放30万个点位，近200万个充电宝，此前已有几万个点位。而凭借3亿元入主“街电”的美国上市公司聚美优品，也被再次推向“浪尖”。
5月4日，充电宝租赁品牌“街电”宣布再获3亿元融资，投资方为美妆电商平台聚美优品，将持有街电科技的股份近六成，陈欧将担任“街电”董事长。陈欧的投资举动触动了王思聪的敏感神经，王思聪在朋友圈“怒批”共享充电宝创业不切实际。
“与思聪网上‘互撕’，只是大家对同一件事情的不同看法而已。我坚信这个行业，但他不信，意见不同有争议比较正常。任何新行业出现时，大家都会有看不懂的时候，有争议不是坏事，证明有关注。”陈欧对《华夏时报》记者独家回应。
近期，共享充电宝这门新生意似乎突然一夜蹿红。对于为何选择重金进入此领域，陈欧表示聚美会经常思考除电商外，还能给用户带来哪些价值，而充电宝是便民领域的应用，属于刚需并能解决用户“痛点”。据艾媒咨询去年11月发布的《2016年中国互联网“共享经济”研究报告》显示，2016年中国“共享经济”市场规模达39450亿元，增长率为73.3%。
陈欧认为，所谓共享经济是通过碎片化方式解决人们的需求。充电宝很便宜为什么要去租，但其实携带及维护充电宝的成本是非常高的，共享模式是可以解决这个成本的。
而嘉御基金创始合伙人卫哲对《华夏时报》记者表示，共享经济与分享经济最大的区别是，分享经济是释放闲置资源，而共享经济则是投入新的资源提高效率。新资源是有成本的，而且需要将新成本收回，才能谈盈利问题。
对于是否进入共享充电宝领域，陈欧思考了很长一段时间，并同时看到了像摩拜单车这样的机会，最终决定进入于此。不久前，陈欧前往深圳对充电宝市场及工厂进行一个多月的实地考察。在短时间内，陈欧几乎见过所有有可能投资的标的公司及供应链工厂。“看似简单的充电宝，里面存在很多‘坑’。而电池的安全性及数据信息保密性等很多方面，都是需要非常强的团队去配合解决的。”陈欧对《华夏时报》记者表示。目前，充电宝行业很多都是互联网创业者，但多数人对供应链的环节并不了解。
目前，共享充电宝面临的最大的问题便是电池安全及信息安全性。3亿投资入主“街电”，陈欧看中的便是其背后强大的技术背景，“街电”天使轮投资方海翼电子，因而在上游供应链上占有一定优势。海翼电子由前Google工程师创立，致力于成为全球智能设备及其附件领域，而旗下USB充电品牌——Anker已成为北美、日本和欧洲多国在线市场第一品牌。
“很多公司的技术实力不够，产品制作通过OEM产生，但遇到信息安全问题时，下游贴牌公司并不具备研发能力，那问题就严重了。而具有强大研发队伍的公司，这些都可以解决。”陈欧向《华夏时报》记者解释说。
此外，从智能手机诞生的那天起，手机电池续航能力便已成为绕不开的话题。据艾媒咨询报告显示，随着智能手机的普及，手机上的智能功能不断叠加，耗电速度愈来愈快，但与之相悖的是电池容量约为每10年才提高20%。有数据显示，2017年全球移动设备用户数接近50亿，中国已经超过13亿，每天大概有10亿多次充电行为，有1亿多次充电行为在家和办公室以外，随时随地充电逐渐成为了刚性需求。这或许便是陈欧认定的刚性需求。
谋求多元化？
眼下，被认为是刚需的共享充电宝领域俨然已进入需依靠资本助推，开始疯狂奔跑的阶段。据陈欧介绍，现在，“街电”下一轮的投资机构已都在排队等候，大概有几亿美元的投资进入“街电”。
对此，信中利投资创始人、董事长汪潮涌对《华夏时报》记者表示，共享经济未来一定是长久的趋势，但在国内每个领域细分的商业模式，都会有太多的创业团队复制，使得行业风险出现增幅。互联网模式的共性是很多商业模式的门槛较低，最后拼的是“募资能力、品牌创造力、地推能力、管理执行力”。
“‘街电’的烧钱速度及规模会远超当年的聚美优品。”陈欧告诉《华夏时报》记者。聚美优品2016年上半年财报显示，上半年聚美优品净营收为人民币35亿元，比上年同期增长1.7%，净利润为人民币1.412亿元。
进入2017年，聚美优品相继进入到空气净化器、影视文化、“街电”等领域，而聚美优品的一系列投资动作则被外界认为，聚美正在尝试多元化转型。
记者了解到，广州IT外包 www.pc626.com截至去年6月底，聚美优品持有现金及现金等价物约28亿元，短期投资1.9亿元。此外，外界有一种声音认为，聚美优品或正处于“吃老本”的阶段。对此，陈欧对《华夏时报》记者表示，聚美现金充足，主营业务并不需要投钱，已是相对成熟的电商。我们并不希望将聚美优品变成投资公司，而未来的聚美优品能否在新的业务领域做出成绩，才是核心关键。如果聚美不去投资发展新业务，那才是在“吃老本”。
陈欧认为，互联网公司的发展是需要不断变化的。例如，阿里巴巴最初做B2B业务，后期相继孵化出“淘宝、支付宝、”等一系列新业务。身为互联网的企业家，就必须要做好随时“冲浪”的准备，否则落后就会被淘汰。企业家的眼界有多大，事业才能做多大。